中小企業経営で抱える様々な問題の解決をお手伝い
経営全般のコンサルティングサービスでは、中小企業経営で抱える様々な問題解決のお手伝いをいたします。 特に経営で重要な4つの要素 [ヒト・カネ・モノ・情報] で問題を整理し、優先順位をつけながら問題を解決していきます。
経営計画から損益管理、人の問題、IT化など、社長業はやることが盛り沢山。そんな悩みを社内だけで解決できずに孤独を感じている社長は多くいらっしゃいます。
未来図の経営コンサルティングサービスでは、テーマに関わらず気軽に社長のご相談相手になる事が出来ます。
また、課題や必要に応じて各分野の専門家と緩やかな連携体を組み、個別またはチームで対応いたします。個別に専門家を探す手間が省けるだけではなく、専門家同士の連携も円滑に進み、パフィーマンスの向上につながります。
企業内でのヒトは人材を人財と呼ぶ程最も大事な資産です。この資産価値をどう上げるか、基本的な教育からヒトを生かすための組織風土改革が最も重要と考えます。
取引行との信頼関係構築にも注力が必要で、そのためには年1回の決算報告だけでは無く、四半期、月次決算の実行が何より重要です。月次決算によりカネの見える化を明確にします。
設備投資などにより、原価低減や効率化はもちろんの事、新分野への進出などこちらも常に革新が必要です。補助金や公的機関などの支援を受けながら上手に進める必要があります。
現在は企業の大小に関わらず、デジタル化は待った無しです。当然、自前では限界がありパートナー選定が重要です。また社内でどう活用出来るか、自社に合ったシステム構築が必須です。
4つの要素の内、どこに弱み・問題があるのかはクライアントによってそれぞれ。
未来図のコンサルティングサービスでは、これらの要素を最適化するために、クライアントにとってベストなアライアンスチームを組成し、課題解決をお手伝いいたします。
どんな些細な相談でも構いません。まずはお気軽にご相談ください。
あなたの歩んだ仕事人生を[ジブン アーカイブス]としてまとめてみませんか？それはきっと未来への提言にもつながります
