先日、ある会社の新規事業検討のための打ち合わせに出席させて頂きました。どんな企業でも現状に満足せず、それを打ち破り、新たな事業展開を検討する事は普通の事ですよね！そしてどんな分野に進むか？現状の延長線上で行くのか、全く違う分野に挑むのかなど多様な選択が出来ます。大胆に考えながらも一旦立ち止まって現状を再確認しながら考える必要も有ります。そんな時に参考になる事があります。

　新たな事業の検討では会社毎にどの様な資源（ヒト・モノ・カネ・情報等）を持っているかにも大きく左右されます。特に資金力が潤沢な場合とそうではない場合では挑戦する範囲が大きく変わってきます。

　そして例えば全く新しい分野へ進出する多角化に進む場合のメリットとしては①新たな成長②事業のリスク分散③組織スラックの活用④シナジー効果の追求などが挙げられます。

　いずれにしても新事業への展開は会社経営に取ってある意味必要不可欠な要素になりますから、「新しい事業展開を検討するヒト」は、自社の市場での現在の立ち位置や自社の持っている資源、そして将来へのビジョン等を並行して検討しながら最適解を求める必要が有りそうです。

（26/8/3 大髙　勝）