投稿者: Ohtaka

　中小企業の経営に直接的または間接的に携わると直ぐに違和感の様に感じる事がいくつかあります。私は大企業から中小企業まで色々勤務した経験から余計にそう思うのかも知れません。例えは大企業は概ね待遇は文句無く良いです。色々な場面で。しかし一方でルールも厳格に決められている場合が多いので、それに異を唱える事や個人の裁量で行える事は少ないと思います。（それぞれの決裁権限の中でと言う事になります）これに比べ中小企業の方は明らかに待遇面では劣りますが、ルールも明確では無い点も多々あるため、やりようによってはかなり甘い？部分があります。これを甘いと言うのか、または中小企業の良い点と言うべきかはとても難しいです。その一例が接待交際費や会議費の使い方です。 　特に社員同士の飲食に用いられる事もあるこれらの経費は、中小企業の方が圧倒的に甘いと言うか、大らかと言うか、これは福利厚生の一環の様な考え方で使われます。税務上の問題も有りますので今一度内容を確認したくて税理士に聞いて見ました。基準も時々変わっている様なので私の認識にもちょっと違う部分がありました。 　同...

　世の中の流れるスピードが余りにも早過ぎると実感する事が多い今日この頃ですが、これはその極みでは無いかとつい思ってしまいます。ちょっと前までは、AIで株価は急騰し、世の中は歓喜に沸き、フィジカルAIなどで何でもこなすヒト型ロボットが登場し、この先の生活に夢？と希望？をもたらそうとしていた矢先に、これまたAIを使っているであろうサイバー攻撃が日本の大企業のみならず中小企業まで標的にされ、被害が拡大しています。この現状にデジタル時代の危機を思わず知る事になりましたね‼ 　勿論このデジタル社会の流れを止める事はもはや出来ないでしょう。そのうちAIで攻撃を受けたらAIで応戦する様な世界がやって来るかも知れません。これらに対する対策は、この先専門家や政府が行ってくれるものと思いますが、これは我々ヒトに取っては思わぬ危機の到来で有る事は間違い有りません。危機と言えば、以前聞いた事があるこんな話を思い出してしまいました。 　うなぎの稚魚を日本に空輸すると稚魚は到着するまでの間にストレスを浴びてほぼ死滅してしまうそうです。そこで天敵のナマズを一緒に水槽の中へ入れると稚魚は必至にナマズから逃れようとして約7割が助かるそうです。物凄い危機感を煽った荒療法ですよね！ 　そこで考えるのは、うなぎの稚魚の様に生きるか死ぬかを掛ける程では無いにしても、やはりどんな時代でも色々な意味で危機感をある程度持って置く事がこれまで以上に必要では無いかという事です。AIだってバラ色だけでは無い事が良く分かりましたから・・・・。 　考えて見れば私たちが日常働く会社でも常に危機だらけ、普段は危機じゃない様な顔をしているだけですよね⁉　売上をどう伸ばすか？ライバルに勝てるか？社員は満足して働いているのか？その他諸々普通に過ごしている中にも裏を返せば危機と隣り合わせ、一歩判断を間違えると大変な状況に直ぐに陥ります。 　これからは何か事に当たっては、心のどこか片隅に少しだけ危機感を持ち合わせた「危機感を大事に持つヒト」にならなければならないと最近感じております。 （26/10/26...

　4月から新年度がスタートして半年、ちょうど折り返し地点に入る会社が多いのでは無いかと思います。それぞれの企業活動において年初に掲げた目標に対してそろそろ見通しが立って来る時期かなぁと思われます。目標を達成するためには当たり前ですが作戦が必要です。むやみに動き回っても成果は得られませんよね。 　何とかしてこの難しい目標やミッションをクリアするためにはやはり戦略と戦術が重要です。それは会社全体のものも有れば、それぞれ部門毎のものなど様々です。またゴルフの話で恐縮ですが、ゴルフコースを攻略するための戦略と通じるものが有りますよね⁈ 　企業全体で言えば、経営理念によって企業としての存在意義や目的が明記され、ビジョンによって将来像までを見据え、そして企業戦略では具体的な目標が掲げられると思います。そこでは特に外部環境への対応が重要であり、例えば、競合他社の動向や顧客ニーズの変化、ライフスタイルの変化など様々な事への対応が必要で、その競争に勝つための戦略目標が経営計画に落とし込まれて行くものと思います。 　この会社全体の戦略目標に対して、どの様な戦術を使って達成して行くか⁈...

　仕事を進める上でやはり求められるのは結果ですよね⁉これはどこの会社でも同じでは無いでしょうか。しかし仮にあるプロジェクトが見事に成功を収めても、時には偶然に達成される事も良くあります。たまたま風が吹き上手く行ったなどと・・・・。それはそれで結果としては良い事ですが、その様な事を考えると仕事は結果と同じ位プロセスも大事にした方が良いのかなぁ⁈とも思います。プロセスを大事にすると後から検証が出来るので便利ですよね！ 　仕事のプロセスに関して言うと、例えば ISOの審査を受ける時などに良く言われる事の１つに ”PDCAを回せ！” と言うのがあります。私も随分審査を受けたので何度か言われた記憶があります。”PDCA サイクル” 皆様も良くご存知だと思いますがプラン・ドウ・チェック・アクションです。 　この ”PDCAサイクル” もともとは製造業での品質改善などで使われた手法と承知していますが、その後製造業と限らず、色々な職種で問題解決のための手法の１つとして定着していったものと思います。私も随分これに照らし合わせて仕事をした記憶があります。しかし最近は余り聞かないなぁ？と思いネット検索などをしたところ、この...

　誰でも1年に何回かは ”もったいない！” と口にする事があるのでは無いでしょうか。それは家庭でも会社でもその他色々な場面で頻繁に使われる言葉の1つですよね⁈ そしてこの ”もったいない！” は、言い換えれば最終的に捨てるか捨てないかの究極？の選択に繋がって行き、モノだけに留まらず見方ややり方、また考えによっては色々な場面で応用する事が出来ます。 　この究極の選択をするにあたり、何かうまい説明や理屈が無いものかと長年悩んでいた私がついにそれらしきものを見つけました。ある整理収納アドバイザーの言葉です。とても単純で分かり易いと思いましたので紹介させて頂きます。皆様はどんな印象でしょう 　会社の業務でもこの ”もったいない！” は頻繁に出て来ますよね。この言葉をきっかけにコストダウンを図り、大きな成果を挙げられる場合があります。一方で例えば、使わない材料の処分や売れる見込みの無い商品、もっと大きな話では新しく始めた事業の進退の検討など様々です。 　会社でも家庭でもこの判断をする時に今まで掛かったコスト（サンクコスト）が頭をよぎるため、どうしても判断が先送りになったり、踏ん切りがつかない場面が多く有ります。これらの判断をする時に、場面によっては難しく考え過ぎてしまう事もあるので、もっと単純に考えた方が良い決断が出来るのではないか？と思ったりもします。 　「もったいない！」☞...

　私事で恐縮ですが、好きな食べ物は？と聞かれたら真っ先にカレーライスと答えます！私だけでは無くカレーライスは日本の国民食と言われる程ファンが多いので賛同いただける方も多いのでは無いかと思います。そのカレーライスが食べるだけでは無く、経済状況の一端が分かるとなればビジネスマンとしては一石二鳥ですよね。 　先頃、調査会社から「カレーライス物価指数」が発表されました。定期的に発表されている統計調査の様ですが、私は今まで余り関心を持って見た事が有りませんでしたが、確かにカレーライスはお米を始め、野菜や肉、シーフードなど様々な食材が使われていますから物価動向を見るには良い食べ物かも知れませんね。家庭で作るカレーライスの原価と言えると思いますが、およそ350円とのこと。お店のカレーライスが1000円とすれば、原価の3倍弱でまるで製造業の原価と売価の関係に似ていると読んだりも出来ます。特に去年から今年にかけてはお米の価格が大幅に変動していますから、この先はそれらを反映する事になるので注目です。単純に物価高と言われるよりは身近で現実味が有りますよね！ 　一方でこれと似た様な話でこちらの方が歴史としては古い様ですが、各国の通貨価値を単純化して比べて見るための「ビックマック指数」があります。同じ内容で作られるビックマックを比較する事で、例えば円やドルに対する割安感や割高感などを見るためものですが、直近では円のドルに対する割安感が際立っていますね。現在進行中の円安による物価高などを見て読む事が出来ます。 　勿論、カレーライスやビックマックなどの単品で全てを語る事は出来ませんが、これらを食べる時にちょっとだけそこから経済の一端を見て考える「カレーライスやビックマックを”読む”ヒト」になる事も何となく面白そうですよね。 （2026/8/31...

　先頃発表された7月の*企業倒産件数は6月に続き1000件を超え今年最多で、2ヶ月連続で1000件を超えるのは13年振りの高水準だそうです。その結果1月～7月累計では6000件を超え、今年は11000件になるとの予想です。またその原因では人手不足や物価高、またゼロゼロ融資利用後の倒産も多いとの事。AIを中心とした大企業等での活況に比べ、中小企業や小規模企業等の苦境が浮き彫りになっています。 *(株)東京商工リサーチ 8月10日発表「全国企業倒産状況」を参照 　かなり以前は「会社30年説」などとも言われ、人間の体と同じく30年目も活動するとあちこちに歪が起きて危機が訪れるとも言われていましたが、今はその歪が起きる前に、直近の市場背景などを見誤る事でどんな企業でも簡単に倒産してしまう苦しく厳しい時代になったと言えます。もう一度原点に戻り、自社の置かれている状況を分析しながら今後の戦略を立てる必要が有りそうです。 　自社を客観的に評価する方法の1つとしてこのSWOT分析も役立つのでは無いかと思いますが、最終的には自社の目的及び目標は何んで有ったかと言う原点回帰や創業時の精神、またそれとは異なる新たな分野への挑戦などを一旦整理しながら今後の経営計画に落とし込む必要が有ります。 　会社の倒産と言う最悪の事態を回避するために、先ずは自社にとっての強みや弱みが何処にあり、それが市場においてどの様な位置にあるのか、情報収集を行いながら、その結果を冷静に分析し判断出来る「会社の強みと弱みが分かるヒト」が必要ですね。 （26/8/17...