投稿者: Ohtaka

　先日、大変親しくさせて頂いている会社のオーナー社長様がお亡くなりになりました。何十年もの間事業をされて来た事もあり、弔問には沢山の方が出席されておりました。 　この様な時、特に中小企業の場合は、事業承継の問題が出て来ます。幸いこちらの会社は既にご子息が事業を承継されている事から、何ら問題なく事業が継続されて行くものと思いますが、日本では全企業の99.7％が中小企業と言われていますので、この問題は以前から現在も大きな課題の１つで、解決は待った無しです。 　そこで最近はどの様な傾向なのかと思い中小企業庁のHPを覗いて見ました。直近のデータを見ますと、経営者の高齢化は進行し、後継者が不足している実態が見えます。（出典：中小企業庁HP 「事業承継を知る」から引用） 　一方で事業承継を早く終えた企業は、若い人に託す事で、新たな成長機会を見つけている企業も多い様です。 　私が過去に勤務した会社もそうでしたが、中小企業の事業承継ではやはり身内承継が多いのでは無いかと思います。例えば余りに偉大 ⁈ だった創業者の後継者となりますと、身内でも大きなプレッシャーが掛かると思います。そのため親心...

　私事で恐縮ですが、最近、趣味化している事の１つに LOTO 6 の購入 があります。ほぼ毎週の様に1口だけ買います。１～43までの数字を単純に6個当てれば良いだけですが、そう簡単ではありませんよね！私の場合は一獲千金を目指していると言うよりは、自分の第六感を試している感じで購入しています。勿論、当たれば大喜びですけど‼ 　当たる見込みの無い私に比べ、実際に当たっているヒトもどこかには居る訳で、当たるヒトはさぞかし”ツキ”に恵まれているヒトでは無いかと思います。 私にも何とかこの”ツキ”を味方にする方法はないものかと思っていましたら、１つ見つかりました！（以前、誰かに聞いてメモしていました） 　会社経営をしていても今日はツイてるなあ！と感じる事ってありますよね。やる事が予想以上に上手く行ったり、失敗したのに大怪我せずに済んだり・・・・。ツキも実力のうちと考えれば、それは単なる偶然の産物では無く、下地をちゃんと準備した結果として現れたものだろうと思います。その下地の準備の１つ、手始めとして、この「ツ・キ・カ・エ・タ」を実践しながら、その上で緻密な戦略を立てて行く必要が有りそうです。 　弊社としましても微力ではございますが、皆様が「”ツキ”を味方に出来るヒト」や会社になるためのお手伝いをする事が出来ましたら嬉しい限りです...

　年末年始の休暇にゆっくり本でも読みたいと思い、新しい本を見つけるのも楽しいですが、書棚の中に何か良い本が無いかと眺めていましたら有りました！ 吉川英治著「宮本武蔵全8巻」です。若い頃から何度も読み返していますが、久しぶりに読んで見ました。休暇中には読み終わりませんでしたが⁉ 　宮本武蔵は誰でも名前は知っていると思います。この本はフィクションの小説ですが、事実をベースにしているので迫力があり何度読んでも飽きません。今世の中に伝わる宮本武蔵像は、恐らくこの本によるものが大きいと思われます。 　ところで現在では”二刀流”と言えば大谷選手が代名詞で大活躍ですが、何と言っても二刀流の元祖はこの宮本武蔵でしょう！ 大太刀と脇差２つの刀を使って戦う二天一流（二刀流）がそれです。しかしそれだけでは無く、例えば宮本武蔵は画家としても多くの水墨画等を残していたり、自身で書いた著書「五輪書」では、単なる剣術指南書に留まらず、そこには現代に生きる私たちへのヒントになる様な名言を数々残しており、因みに「五輪書」は世界各国で翻訳され、そのカテゴリーはビジネス書としての側面を持ち、世界の多くのビジネスマンやスポーツ選手等に愛読されている様です。これはもう単なる剣術家としての域を超え、真に文武両道を極めた二刀流のヒトと言えます。 　宮本武蔵に触れていると、ヒトってこんなに一つの道を純粋に追求出来るものなのか⁉とただただ驚くばかりです。余りに遠くて、次元が違いすぎてピンと来ない部分も多々ありますが、「元祖...

　年が変わり個人でも会社でも「今年はこんな事をやろう！」などと目標を立てた方も多くいらっしゃると思います。特に会社や組織では、この目標を達成するために重要な役割を担うのがリーダーですよね！彼らの存在無くして目標達成する事は不可能に近いです。そしてそのリーダーもヒトそれぞれ千差万別ですね！ 　リーダーの在り方については、沢山の書籍やネットでも色々な情報が溢れていますが、きっとどれも正しい事を言っていると思います。その中で自分に一番合う物はどれかと言う観点で見るしかありません。私の場合、大事にしたいリーダー像は、目標達成と言うミッションへの強い拘りは勿論ですが、それを遂行するために集うメンバー、つまりヒトの事も考え想うリーダーで有って欲しいと思っています。そのために私が参考にしたいのが、リーダーを語る時必ず出て来るこの２つのリーダー論です。 　この２つ、どちらもヒトへの関心が要素の１つになっています。何事もリーダー一人が頑張っても無理ですから当然ですよね！ 　この2つの理論からも分かる様に、目標達成のためにはやはり「 ”ヒトの事も考え想う”...

　昨年末、国会ではやはりと言いますか「議員定数の削減法案」が成立出来ず、今年以降に持ち越しになりましたね。これは誰もがこうなると思っていたのでは無いでしょうか。自民党と維新の会が連立を組むための唐突感ある提案でしたから。それにしても維新の会が良く言う「身を切る改革」をするとどんなメリットや良い事があるのでしょう？余り説明されていませんよね⁉ まさか議員に支払われる歳費を浮かすためだけに提案されたものじゃないと思うんですけど⁈　 　この何かを削減すると言うのは、会社ではコストダウン（CD）する時に使われますよね。このCDに関しては私も得意分野と勝手に自認していますのでちょっとうるさいです。そして私の場合は、CDを始める際に必ず皆に言っていた事がいくつかあります。 ①　５％や10％程度のCDをするのであれば、その仕事にプロ意識を持っているヒトなら寝ないで考えれば出来る。しかし業績に貢献できる様なそれ以上の大きなCDをしようとしたら全員で全ての仕組みを見直さなければ出来ない。 ②　CDの提案が出来ないヒトはその仕事のプロとは言えないので能力の無いヒト。その様なヒトには自身の「身を切って」貢献して貰うしかない。 　私の発想では、この「身を切る」と言うのは能力の無いヒトがするものと思っています！（維新の会には怒られそうですが・・・・。）誰だって身は切りたくないですよね⁉...

　新年明けましておめでとうございます！ 　気忙しい年末からのんびり休暇と思っていましたらアッと言う間に年が明け、そして仕事始めとなりました。休暇が長かった方も短かった方も多少は骨休めになりましたでしょうか。今日からまた心機一転お互いに頑張って参りましょう‼ 　弊社では毎年恒例ですが、今年も1月2日に神田明神へ商売繁盛の祈願に行って参りました。大変なヒトでしたが、今年も少しで良いので歩みを進めたいと思っております。 　今年は午年！皆様と共に全力で駆け抜けたいと思っております。 　何卒よろしくお願い申し上げます !(^^)! （1月5日　代表：塚本絵利　共同代表：大髙　勝）

　今年もあと僅か、年末も押し迫って参りました。皆様におかれましては何かと気忙しい日々の連続では無いかとご推察致します。弊社に取りましては、今年も皆様と共に歩む事が出来ました事深く感謝・御礼申し上げます。 　先日発表されました今年の漢字は「熊」そして次が「米」でした。確かに今年の話題をさらいましたね。しかし、事業活動にこの「熊」と「米」が関わってくる皆様にとっては、大変な1年では無かったかと思います。今度のリーダーは「働いて・働いて・働いて・・・・・」が売りの様です。その勢いで早くこの諸問題の解決やインフレによる物価高などを解消し、来年こそは皆がワークライフバランスが整った形で事業活動が出来る様支援していただきたいものです。 　来年は午年で丙午だそうです。午年は、馬が力強く駆け抜ける事から「勢い良く進む」「大きく成し遂げる」年になり「挑戦」や「飛躍のチャンス」でもあるそうです。 　来る2026年が皆様に取りまして良い年になります様 ‼ 心からお祈り申し上げます。 　どうぞ良いお年をお迎え下さいませ！ （代表：塚本...