投稿者: Ohtaka

　最近は新NISAなどの影響もあり、投資が一般化されブームです。会社も個人でも財産の拡大は将来を見据えて重要ですから当然です。一方で人材を人財と書く財産の方は、これと言ったルールも無いのでそれぞれ各社各様の様子。一生懸命な会社と余り考えていない会社があります。最もやりたいけど中々上手く出来ない、やる時間が無いと言う会社も中小企業には多いのではないかと思います。 　働く人の人財育成については、毎年入社する新人が育った時代背景により現役世代から見ると理解不能に陥る事があり、それを上手くコントロールして育成しようとしたら投資信託どころの話ではありません。しかし、根本はやはり変わらないのもきっと事実です。 　ヒトを育成するにはその前に組織の問題が大きく絡むと思います。経営学者のバーナードは組織の成立条件として次の３つを挙げました。 　組織が成立、均衡するためには組織メンバーにとって誘因（対価）が貢献以上である、つまり貢献に対する給与などがそれ以上である時に成立すると言いました。（勿論この事だけではありませんが・・・）言われてみれば当たり前の...

　さて会社経営において何が一番大事か？ヒト・カネ・モノ・情報いずれも大事ですが、唯一ヒトだけがそれぞれ意思を持っている事からやはりヒトかなと私は思います。　　　　　　　　　　　　　　　　会社はお金が無くなった時に倒産しますのでお金が一番大事と言う考え方も勿論ありますが、そのお金をどう生かすかはやはりヒト次第、これは社長一人の話ではありません。　　　　　　　　　　　　　　　　弊社がヒトを中心としたコンサルティングを行うのはこの様な考え方からです。 　ヒトに絞った場合に一番大事な事は何かと最近良く考えます。私が管理職の頃はある意味ワンマンで部下に対しては、叱咤激励のつもりで好き勝手にやっていましたが、思い返せば当時の時代背景にある意味助けられた部分が沢山あった様に思います。今の時代はハラスメントに直結するので、管理職の皆さんも悩んでおられる方が多いのではないかと思います。この時代背景の違いを冷静に受け止め、改善して行く事が何よりも重要で、時代が変わったら自分たちも変化に対応しなければ生きて行けません。　　 　そこで重要なポイントは何かと考えた時、私は...

　こんにちは！弊社コンサルタントの大髙です。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　弊社HPをご覧いただきありがとうございます。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　このコラムでは私の拙い経験や見聞きした事を書く事で、弊社の思いを知って頂き、皆さまの会社経営に少しでもお役に立てる情報になればと思っております。今後ともよろしくお願い致します。 ■大髙　勝プロフィール　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1958年　北海道小樽市生まれ　66歳　大企業の技術系職で会社員生活をスタート。技術者としては40歳まで、以降はマネージメントへと最初に目標を決めながら、実際には35歳から技術系の管理部門へ、その後転職で上場中堅企業の取締役となり、事業部を統括した事で会社経営に興味を持ち、実際に会社経営を行うため中小企業へ転職。技術系から管理部門まで会社員としてのタテ×ヨコの広さが唯一の自慢‼　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　趣味はお酒にゴルフ、スキー、自転車、カラオ...